金牛奋进 | 资本运作大显身手，看钢城玫瑰如何为企业增值
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她积极投身
集团公司向国有资本投资公司的
转型变革
连续两年主导协调推进
八钢公司三个项目完成专业化整合
积极推进各类
瘦身健体、压减法人项目80余个
充分发挥资本运作专业作用
收回投资款5.24亿元
她就是
中国宝武2018“金牛奖”得主
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严曜
时任中国宝武服务业发展中心
资本运作总监
严曜在资本运作相关岗位工作已经十八年，先后从事长期投资项目管理、投资与并购、投行服务、资本运作等，经历了包含集团公司到各子公司并购、控股、参股各类项目数百个。
进入服务业板块以来，她积极投身中国宝武向国有资本投资公司的转型变革，深刻理解集团公司管资本、平台公司管资产、产业公司管经营的科学治理原则，结合国有资本规范管理、穿透监督的精神，与时俱进学习各类政策法规，尤其注重在工作中主动和各大中心、职能部门交流协作专业事项，做到对每一项经济行为批复都规范邀请专业职能部门会签协同处理，听取专业意见，既要高效推进各项目实施，又要确保每一个项目方案从决策到执行都能够得到规范实施，经得起考验。
严曜连续两年主导协调推进八钢公司三个项目完成专业化整合。探索八钢佳域公司集体所有制改制实施路径，深入贯彻“先瘦身、后进入”的原则，梳理佳域改制后的目标架构，积极敦促资产效率提升。在项目沟通推进过程中，充分阐述专业化发展能够为企业带来的核心优势，取得八钢公司上下职能部门的高度认同，积极配合推进各项工作按节点按目标完成。
宝武联合重组以来，她积极推进服务业板块各类瘦身健体、压减法人项目80余个。为了满足国资委的考核目标，敦促服务业板块各子公司和集团公司保持同步，她提前介入各类压减方案策划和执行计划编制，同时又充分关注吸收合并、挂牌转让、关闭注销、破产清算各方案的政策依据、关键要务和各种风险应对措施，积累了相对丰富的经验。
按照新一轮聚焦融合的战略策划，她目前正在综合协调推进江北金属制品业务、武钢工技集团信息技术业务，武钢集团、宝钢股份梅钢公司、鄂钢、韶钢、八钢等基地环境资源利用业务，武钢集团及宝钢股份梅钢公司现代贸易物流业务等五个批次16个聚焦融合项目的先托管、后整合的项目方案。
严曜带领团队周密实施推进各项工作，充分发挥资本运作专业作用，在欧冶云商第一轮混改引资、宝钢资源Eagle项目先进后退更换股东、宝钢气体混改退出控股权、退出集体参股股权项目中发挥了重要作用。
其中，欧冶云商第一轮混改引资不仅同步实现了三井物产、首钢基金、沙钢等外资、国资、民营产业资本的进入，还同步实施了核心员工持股试点方案，按节点完成了国资委的部署要求。
通过周密部署、协调，她在项目进场交易之前将各类核心条件相对锁定控制风险，最终促成宝钢气体控股股权退出项目得到规范实施，该股权出让获得了超出挂牌底价20多亿元的增值。
此外，她抓住中国船舶资本整合的机遇，及时提出退出参股江南长兴重工股权的意愿，并积极促进项目通过产权交易所公开挂牌完成出让，收回投资5.24亿元。
金牛奋进 | 三条产线干出四条的产量，他和团队是怎么做到的？
编辑：木婉不轻
视频：王震亚、田昌胜、盛继军
图片：中国宝武服务业发展中心提供
出品：宝武运营共享服务中心媒体工作室